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5月27日上午，大连徽商商会组织多名会员企业家参加由�**庖衿罅恕ⅰ陡２妓埂贰ⅰ�21世纪经济报道》联合举办的“民企大讲堂”活动，在大连理工大学举行。华谊兄弟董事长王中军、均瑶集团副董事长王均豪、星浩资本CEO赵汉忠等企业领袖，以及中央财经大学金融教授郭田勇、知名经济学家学者等各界人士出席了大讲堂。
中国民营企业与生俱来的活力，已经成为中国经济持续发展的主要引擎。而推动这一引擎的不竭动力在于——让国内最优秀的民营企业家到最优秀的商学院分享成功经历、传播民企精神！
脱胎于世博会民企馆的�**庖衿罅耍牍谧罹哂跋炝Φ牟凭教濉陡２妓埂分形陌婧汀�21世纪经济报道》一起联合打造“中国力量——星耀民企大讲堂”公益计划。公益计划与复旦大学、浙江大学、交通大学安泰管理学院、马赛商学院、大连理工大学等全国优秀商学院结成战略联盟，邀请华谊兄弟董事长王中军、均瑶集团副董事长王均豪、星浩资本CEO赵汉忠等民企领袖与商业学子面对面，分享企业经营智慧，传递中国企业家精神。
以下是各嘉宾讲话内容：
《福布斯》中文版总编辑周健工担当本次活动的主持人
周健工：尊敬的各位来宾，早上好，我不是专业的主持，在这样的环境里跟大家在一起交流，感觉到非常亲切。非常欢迎各位在百忙之中出席中国力量，�**庖衿蟠蠼蔡茫医鞔肀敬位疃闹靼旆蕉愿魑坏牡嚼矗硎救攘业幕队Ｎ颐俏裁椿岣�21世纪经济报道中国领先的财经媒体，为什么跟星浩资本联合搞�**庖时玖洗蠼蔡媚兀馐怯欣蠢模谥泄恍┒ゼ兜拿裼笠导液兔裼笠盗掀鹄醋隽酥泄衿笸蛉澜缯故局泄裼笠底龀龅木薮笾邢撸约巴贫泄酶母锝徊缴钊氲奶啤Ｏ衷谛**庖衿蟠蠼蔡玫募苹峭烟ビ谛**庖衿蠼蔡茫敫２妓构餐蛟欤肷虾８吹┐笱Вü砣萄г海罅砉ご笱У热判愕纳萄г航岢烧铰粤耍胫泄钣判愕拿裼笠涤肷桃笛ё樱葜泄笠导业木瘛Ｊ紫惹朐市砦蚁冉樯芤幌陆裉斓匠〉钠笠导液脱д呋褂屑伪觥�
我首先介绍的�**镉陆淌冢醒氩凭笱е泄幸笛芯恐行闹魅危罅砉ご笱Ч芾碛刖醚Р坎砍に站辞谙壬；晷值艽焦煞萦邢薰径鲁ぜ媸紫葱泄偻踔芯壬＞抛懿猛蹙老壬Ｐ呛谱时綜EO赵汉忠先生。福布斯中文版副主办人张云女士。另外还有一些嘉宾我有介绍一下他们所代表的公司和机构，今天到场的还有来自�**饪毓捎澜鸺牛刑旒牛憬辰芙ㄖ殴煞萦邢薰荆轮萏斐煽毓捎邢薰疽约俺Ｖ菔刑炝智牧斓己团笥衙恰１敬温厶呈艿搅斯诤芏嗖凭教宓母叨裙刈ⅲ乖黾恿宋⒉┑幕ザ源蠹胰绻行巳さ幕埃绻苑⒀缘募伪龉鄣闳贤衅缆鄣幕埃队蠹矣梦⒉殖〗衅缆郏蛘咄ü绮斡胩致邸�
首先作为这次论坛的联合主办方，我代表福布斯中文版讲几句话，福布斯中文版不用介绍大家也很清楚，它是美国的杂志，拥有将近一个世纪的历史，一直以倡导企业家精神，还有创新、精心、创富，作为办刊的理念，为了非常认同星浩资本�**庖募苹沤崃酥泄钣判愕钠笠导遥谌囊幌吆陀判愕纳萄г褐杏肷桃笛ё用娑悦娲テ笠导揖瘢土硗庖患�21世纪经济报，联合在全国商学院中巡回这样的宣讲，是非常有意义的事情。在这个时候具有这样的讲堂是非常有意义的。
我们都知道中国经济现在面临一些不确定的因素，提出了稳增长很明确的政策上的微调和转向的迹象。在这样的情况下，很多人考虑中国在放缓的情况下，启动的动力在什么方面？我们觉得应该鼓励民营企业发挥更重要的作用，在进入一些新的投资领域，以及鼓励他们投资创新，一定能在中国经济下一轮的增长中发挥重要作用。我们也注意到最近中央各部委也出台了一系列政策，比如说中国的国资委和证监会，鼓励民营企业进入一些新的领域和获得融资上市的渠道。第三点这是福布斯中文版，还是星浩资本第一次来到环渤海经济全，也是第一次来到东北。有第一次就会有第二次，我们非常希望，把在全国各地以及在全球我们所了解到的企业家精神，能够带到东北和环渤海，和当地的投资机会更好的结合起来，这也是我们的希望。有第一次就会有第二次。这是我代表福布斯公文板简短的致辞。接下来有请�**庖苹牧现靼旆叫呛谱时镜腃EO赵汉忠先生为论坛致辞。
星浩资本CEO赵汉忠先生为本次活动致辞
赵汉忠：尊敬的各位企业家，各位来宾各位朋友，媒体的朋友们，上午好。在大学总能勾起许多美好的回忆，因为大学�**抑匾瞬诺呐嘌兀泄蠢吹木赫厝【鲇诖笱嘌瞬诺乃嘉群头椒āＶ泄衿蟠蠼蔡米呓笱В胙ザ弥泄钕驶畹牧α坑胙裁悖馐俏颐桥Φ姆绞街唬瞬徘抗也拍芮浚虼耍医裉煲乇鸶行徊渭友萁驳钠笠导壹伪龊吐厶车募伪觯运**饬倩嵋椋阉堑乃枷牒痛匆道砟钣氪蠹椅匏降慕蟹窒怼�
首先我认为，中国强，中国的企业必须强。企业强，国家必须要取消国企与民企之间的歧视和不公平竞争。很可惜，现在我�**一棺霾坏剑确剿敌幸档淖既耄璐钠缡樱还降木赫霉易柿τ胧谐≌榈鹊龋涫灯笠稻褪瞧笠担止诜置衿螅颐窍Ｍ械钠笠刀际钦驹谝桓銎鹋芟呱希芄还骄赫Ｎ颐窍ＭΩ纳破笠档纳婊肪场�
第二，感谢来参加民企大讲堂的来宾和同学，或许你们正想为社会施展自己的才华，或许你们正想创业，中国的希望也在于要出更多的企业家，有更多的企业家诞生，更多的企业能够在公平的环境中，健康的成长。希望在哪里？实际上也就是在非常多的类似这样的论坛之中。人人从自己开始，从自己的努力开始。中国不乏企业家，中国也可以出世界级的大企业，比如说阿里巴巴、联想、华为等，我们需要的是人才和企业生长的空气和养分。希望自己国家的人民生活富裕，幸福安康，这一切的基础，必须要有一套公开透明的市场化运作体系系统，高效的创造财富才能惠及更广大的公众，民强才能国富，因此我�**刈⒅泄聘淮丛斓墓市裕咝裕刈⒅泄聘环峙涞墓叫裕梦颐敲恳桓鋈硕加凶鹧系纳睿杂晒降拇丛觳聘唬旄Ｉ缁帷Ｖ泄钠笠担泄拇匆嫡撸」芪颐堑牡缆肥智郏」芄降奶跫谐』奶跫共煌晟疲俏颐遣荒艿龋颐且卸鹄矗颐且銎鹄础９サ�30年，中国的民营企业从小到大，从GDP1%不到，到现在的60%以上，就业人口在90%以上，这些成绩都源自与企业家没有消极的等待，改善民企升值的平台，要靠我们大家努力。只有创造才能产生梦想，谢谢大家。
大连理工大学管理与经济学部部长苏敬勤先生致辞
苏敬勤：大家上午好。我已经感觉到了民企的力量，大连理工大学和国企的渊源更深一些。我们知道像赵先生说的一样，实际上民营企业的发展，是中国经济发展非常重要的动力和火车头。因此，我想作为一个大学，作为大连理工大学，有责任有义务将经济发展和社会进步作为重要使命，将商科人才培养作为重要使命。这个大学实际上是和共和国同时诞生的，是党和国家建立的第一所，由共产党建立的第一所正规大学，是1949年建的。它�**�211工程，985工程建设的重点大学，也是中官大学。大连理工大学的商科教育，是中国改革开放之后第一个与美国建立的商科教育，1980年建立了中国科技工业管理大连培训中心，1984年就有了自己的MBA项目，和中国工商管理学院成立的时间几乎相当。我们实际上1984年就搞了MBA项目。到目前为止，大连理工大学的MBA项目，在东北地区是领先的。在2006年国务院学院办组织的EMBA的评估中，我们名列全国第一，目前为止现在叫管理经济学部，在2010年整合而成的。下面有管理科学与工程学院，经济学院和MBA，同时还有多个国家级的基地平和实验室。管理与经济学部，拥有商科最早的院士。我想我们的进程将会不断的加快。东北地区环渤海区域，在大家的心目中，曾几何时，民营企业似乎和南方相比有很大的区别。可是后来我们感觉到，实际上中国经济增长增速最快的区域，并不在南方，而是在北方。比方说内蒙古地区全国增速保持第一。但是东北地区的民营企业有自己特点和规律。比如说在制造业方面，在核心技术力和复杂设备系统，我们有自己的竞争优势。如果加上有效思想和传播，以及有效的资本运作，我想在东北地区，在环渤海地区，民营企业的发展，不仅是指日可待，而且将会成为民营企业重要的发展力量。预祝我们的会议圆满成功，谢谢大家。
周建工：接下来进入主题演讲的环节。刚才说了，中国民营企业，刚才赵总也谈到了，中国民营企业发展面临很多束缚，今年以来民营企业如何在金融方面获得比较公平的待遇和发展空间，也是非常热门的财经话题，非常有幸的是，今天请到了郭田勇先生。有请郭先生
中央财经大学中国银行业研究中心主任，金融学教授郭田勇先生
主题演讲第一场:民间金融业的改革路径
郭田勇：今天非常高兴来到大连理工大学，大连我多次来，大连理工大学是第一次来。自己对这个学校也心仪很久，我家是山东烟台，我当时很想报考大连理工大学，但是因为种种原因，没有来。我可以告诉大家，有一个原因是我那时候晕车晕船，后来就没有来。
还有一件事，我昨天在大连看到了，国家发布了一个新闻，中国银监会又出台政策，进一步引导和鼓励民间资本进入银行业，落实国务院民营资本36条。出台新的政策。为什么会出这个政策，一方面跟周健工致辞中讲的有关系，中国现在经济出现下滑，要找新的增长点，可能很多人会不约而同的想起以前走自老路，重新搞4万亿进行投资，但是还有很多路径，将一些垄断性的行业，对民间资本放开。也通过这些方式来找新的增长点。我今天主题演讲的题目就围绕着民间金融的发展以及未来金融业如何对民间资本进一步开放，谈谈我自己的观点。
大家知道，如果说学经济学的知道，在美国斯坦福大学一个教授，他曾经提出了几套理论，金融压抑论和金融深化论。在一些发展中国家，在经济发展初级阶段的时候，政府利用手中的资源和权利，采取一些措施，保证金融业为我所期望的目标进行服务，通常采取的措施有两种。
第一政府来控制金融机构的数量，以及控制金融机构资金的使用方向，比如说我来主导一些商业银行，然后我命令他们把钱往什么地方投。第二个还可以控制资金的价格，比如说为了支持他所希望投放这些领域，他可以控制这些新航把利率压得比较低，这样的话把钱投到自己的领域中。我们发现在很多发展中国家，都不同程度的存在着金融压抑的情况，在中国也不例外。
我们有时候想这个问题，中国的金融压抑，跟以前中国这种体制首先相关性非常强。改革开放以前，所有的企业也好，所有的经济体，都�**兄频摹５比辉诟母锟胖酰挥兴拇笠校餐耆**幸校且欢ɑ岚阎饕淖式鸲蓟嵬兜秸庑┕兄频木锰逯校Φ彼狄彩窍嗍视Φ摹Ｖ蠡褂幸恍┳犯险剩搅恕５窃诟母锟沤辛艘恍┠暌院螅热缢档搅�90年代，特别现在到了2000年以后，对我们这套作为就形成了争议，在改革开放之后，除了原先的公有制经济之外，我们私有经济，民营企业，中小企业获得了蓬勃的发展，而这块企业，在中国总量中，所占的比例越来越高。刚才赵总在致辞中也说了，民企包括中小企业，其实解决了全社会80%的就业，贡献了60%以上的产值。
但是我们以前这些套金融体制，还是以国有的这套体制为主，他能够给这些中小企业，体制外的这些民营机构，提供帮助就会非常少。大概就出现了这么一个矛盾。改革结果其实是多种经济体，多种形式的自由竞争和不断发展。比如说昨天晚上在酒店，华谊兄弟和王总交流时间很长，我回到房间想一个问题，比如说中国从体制来看，在改革开放以前，文艺界电影界也是铁板一块，所有的电影都要弘扬主旋律，不能弄这些小资性的电影。但是改革开放以后，随着经济不断发展就不一样了。当然主旋律仍然要弘扬，但是有各类其他的，因为观众的口味非常分散，各有所好，所以其他不同类别的电影必然要产生。当然也就需要一些民营性的一些公司，像华谊兄弟这样的公司，民营性公司，有可能他做这种爱情电影，小资电影，比传统的大的厂子更精于做，他就需要有这块的发展空间。
我们回到金融界来看，现在已经呈现出一种发展格局，我们以国有金融机构为主导的这种金融格局，在服务这种百花齐放，百舸争流的各类经济体并存的经济中，感觉到是有一些力不从心的。尽管包括工农中建也都强调，他们正在将更多的资金量，更多的精力投入到这些中小企业民营企业中。但是从我们的观察来看，这种服务能力，特别中国有一个词叫疾风知劲草。比如说大家都在谈论和反思温州的金融改革，反思去年出现的中小企业融资难和民间借贷潮，原因是什么？去年为什么会出现民间借贷泛滥，中小企业融资极度困难的情况？从宏观上有体制性的原因，有这种调控上的因素，比如说碰到通货膨胀，所以货币要收缩。货币收缩以后，我们从我们的商业银行，从金融机构运行环节来看，我们可以总结出一个问题，比如说就我刚刚说的所谓疾风知劲草。这些国有大银行主导的这种体制，在货币很宽松的时候，也会有一部分资金给中小企业和民营企业。但是当国家一调控，信贷规模一手紧，这个时候一定要优先保证这些大型项目。从这利益角度讲，大家就很清楚。比如说这些大型企业，大型项目，它不但从银行贷款，还能给银行贡献大量的存款，而且还能够给银行提供很多的中间业务收入，它的结算帐户也放在银行，提供中间业务收入。银行想，不能因此一时性的资金紧缩得罪这些人，他们从银行走了，再把他们请回来就难了。所以在困难的时候不能得罪，所以就保。这样就好了，小的民营企业，就被舍了。所以说从这个方面来看，之所以出现民间借贷泛滥，第一个方面跟我们在金融机构的准入上，以传统的国有性质的大型金融机构为主导是有关系的，或者用温总理在温州讲的一段话，民间这块泛滥，跟政门开得太小有完成。
第二点从利率角度看，也是这样。即要进行宏观调控，比如说去年，同时国家又不希望把利率拔到比较高的水平，因为还要保持这些企业的活力，还要维持经济增长。把利率就会压在比较低的水平，这样的话就导致了体内外形成的利差水平比较大。
当人文的压低利率水平的时候，从理论上讲，就会出现信贷资金的配给制和信贷投机这种行为。举一个例子，中国现在做小额信息贷很多，前几年做小额信贷的时候，是依靠各地方的农村信用社，后来发现并不成功。呆坏帐很多，后来发现我们犯了一个错误，国有机构把利率水平压得非常低，这样不增加农村的负担，但是后来为什么做得不成功呢？因为资金本来就非常紧张，国家拿出一部分钱，做小额信贷。我又把利率水平压得非常低，这样的话，借贷市场上一定会出现超需求，大家都想来借。农村信用社依靠什么来分配这些借贷资金呢？因为大家利率水平都很低。所以最后谁有关系给谁，或者谁给回扣我给谁贷款，在超额需求的情况下。这样的话，如果说我觉得成本高了，还得给人送礼，那我不还款的利率会增大，所以最后就出问题了。同样大家可以反思。去年出现民间借贷是不是也是这个问题，体制内和体制外的利差水平非常大。这样的话，有很多实业性的放高利贷者大量出现，甚至一些国家公务员都将民间借贷作为补贴自己工资收入的手段。很多银行对公务员贷款要求门槛非常低，连抵押担保都不用了，很多银行是这些规定的。我很轻松的贷20万，从体制内很低的利率把钱拿到了，转手一贷每年获得几万块钱的收入。无论是在温州也好，包括在鄂尔多斯，我们也都去调研，由于体内体外的利差比较大，投机空间比较大，专门形成了一批职业性的资金前客，数量非常多。最后造纸整个资金市场会越炒越泛滥，形成了这样的情况。
我们就总结出来了，下一步针对这阶段报出的问题，金融改革要进一步深化。我刚才讲的，要进一步提高金融业的服务能力和效力，特别是针对各类不同众多的经济体，提高它的服务水平，这样的话，有两件事是非常重要的，一个是降低金融业的准入门槛，要引入民资进入金融业。真正成立一些中小型的小微型的金融机构，来服务中小企业。
第二要推动利率的市场化改革，要把体制内和体制外，这种投机性的空间封闭。这个是我们从金融业未来要做的两件非常重要的事。做好这些事，并不容易。比如说对于民间资本，民营企业能不能搞金融这个问题，社会上分歧非常大，特别�**芾聿愫痛车奶逯颇诘幕梗诙哉飧鑫侍獾娜鲜渡希故怯蟹制绲摹Ｎ颐侵澜鹑谝蛋ㄒ幸担蘼凼窃谥泄谝埠茫故窃诠噬希蠹叶贾溃捎谕獠啃вΡ冉锨浚宰既朊偶鞅冉细撸拦彩钦庋？胁换嵯窨沟暌谎肟退嬉饪模母龉叶际钦庋Ｒ蛭墙鹑诜缦眨枰冉细叩淖既朊偶鳌Ｎ颐且部吹剑恍┕芾聿愣杂诿窦渥时灸懿荒芨憬鹑冢４庞猩劬道纯创飧鑫侍狻Ｓ幸恍┟裼笠导遥ê屯蹙雷懿昧模越虢鹑谝捣浅８行巳ぁ５羌喙苷咴诳创憷锤忝裼邢肴鑫侍猓憧赡懿欢鹑谝滴瘢阋郧案阒圃煲担闵桃担业谝挥∠螅憧赡懿欢鹑冢诙值Ｐ模岩凶魑约汗镜某樗Ｗ詈蠡褂懈龅Ｐ模坏┤媚愀阋校阕饲校蛞荒闩馇耍诖婵钫饷炊啵幌氯ィ亚砼芰嗽趺窗臁２坏薪鹑诜缦眨锌赡鼙荒愀愠鼋鹑谖；础Ｋ约喙懿慊嵴饷聪耄钦饷聪胗兴牡览怼５俏颐侵皇钦饷唇病Ｎ颐撬到鹑谝凳巧桃敌灾实幕梗且桃祷俗鳌５俏颐堑轿鞣椒⒋锕遥热缢档矫拦ㄅ分薷鞲龉铱纯矗堑慕鹑谝担堑囊幸担耆潜幻窦渥时舅鞯嫉摹Ｋ运滴蚁肫鹨患拢ツ晡轮莩鱿终庵指呃；氖焙颍懈雒教寮钦叽虻缁案遥歉鍪焙虼蠹叶蓟崦窦浣鹑诤芄匦摹Ｄ隳懿荒芨医惨幌拢拦拿窦浣鹑谑裁囱课曳次柿艘痪洌拦嗣窦浣鹑冢褂衅渌慕鹑诼穑课医舱飧隼哟蠹乙吹剑峙麓游蠢吹姆较蛏侠纯矗裼时荆缁嶙时荆Φ背晌蠢唇鹑谝捣⒄沟闹髁鳌�
我记得还有一次在北京开论坛，有一个国有机构的管理层讲，国有银行从改革开放之后，办了这么多年，一直也没办好，比如在2003年工农中建准备上市的时候，国家用外汇储备注资剥离了不良贷款，技术上已经处于破产的时候了。我插了一句话，不妨让中国的民营企业也搞个几家银行，看看会不会比国有资本搞得更差。当时说了这么一句话。其实真正让活跃度很强的民营企业家去做商业银行，做金融业，恐怕他未必会比国有银行搞得差。所以说，我回到刚才一开始说的，我看到昨天监管机构进一步出台政策，引导和鼓励民间资本进入金融业，还是非常高兴的。我想说什么呢？我们只是有一点对管理层想提出建议，固然从中外情况来看，从各个国家情况来看，银行业的准入门槛，的确是比一般的企业高。拿10万块钱可以出去开个饭店，但是开银行，哪个国家都不可能。固然准入门槛高，但是我们希望高可以，但是一定要有清晰化和很高透明度。高可以，要给出一个清晰透明的标准，这样的话，民间资本对照这种标准，比如说要达到多高的水平，你要有多么高水平的从业人员，在什么情况下，我可以搞民营银行，应该给出标准。只要有了这套标准，民营资本就有据可依，根据我的能力，我觉得能搞，就可以提出申报。现在形成一种情况，经常把这个事风险高，作为挡箭牌了，所以你们都别搞了，谁来报，我也不批了。这样的话恐怕就要出问题了，所以要给出一个清晰透明的标准，这样还是非常重要的。所以说我刚才讲，我们希望各级政府和官员和监管机构在看待民间资本的时候，不要带有色眼镜，不要人为性的形成一些玻璃门和弹簧门。什么是玻璃门和弹簧门。在校生会了解，我在一些中小型银行当董事。比如有一家去了，他要增资扩股，增资扩股想过来的民营企业家也非常多，因为银行盈利能力比较高，赚钱多，所以你要增资很多民营企业想来。成商行是被地方政府所控制的，很多地方政府名义上讲都欢迎，但是民营资本真正想进到银行的时候，嘴上不说，就设置出一些管理门来，让你看得见，摸不着。他心里想，这家成商行，政府在这里能说得算，那么引进股东进来，让民营企业当股东，民营企业可能跟政府的观点不一样，所以说我潜意识里肯定想，虽然你们俩出的资是一样的，我肯定让国有企业进来，本来就归我政府管，听我的话，所以他来当股东，跟我自己当股东，基本上是一样的。所以民营企业要来，名义上不说，但是在审核上找点理由，就不让你往里面进。就形成这种玻璃门。我们从观念上真正能够做到，把国有资本和民营资本一视同仁是很重要的。我们也并不希望获得超国民待遇。刚才听到讲了一句话，提出的所有�**�36条，其实我们也不需要。只要大家在遴选过程中，能够一视同仁，真正一碗水端平，这个事就好办了。这也是我们所期望的。
当然，我最近还提出一个观点，大家知道，我刚才讲一直是降低准入门槛，金融机构对民间资本开放的问题，我还提出一个观点。降低金融机构准入门槛和推动利率市场化改革是一枚硬币的两个面，这两个要同步进行。你可以想，如果说利率没有市场化的话，银行有比较高的利差，而准入门槛大幅度江都，这个时候金融业会形成巨大的黑洞，社会上各类的企业都会争前恐後的办银行，因为这里有一个高利差。
第二，如果说推动利率市场化改革了，利率放开，而金融机构的准入门槛不降低，可能会导致利率市场化以后，银行的利差不但没有变小，反而会增大的情况。因为准入门槛不降低，银行业内有相对垄断存在，如果想不清楚这个问题，比如说中石油、中石化经常向管理层呼吁要成品油的定价权，但是大家可以想，如果把成品油定价权交给他们的话，我们的石油价格到底会涨还是会跌。所以说在降低准入门槛的同时，要推动利率市场化改革，这块是非常重要的。而且我经常说，利率市场化改革，对于提高金融业的经营管理水平也非常重要。其实我记得有一次我跟银监会一个官员交流，他说了一句话，他说郭教授你如果到银行支行看看，看看支行为了拉存款，为了营销客户，喝酒都要喝吐血的时候，你就不会说我们垄断说暴力了。我说了一句话，问题是我们高校里面优秀毕业生这么多，大家都获得不到这种喝酒喝吐血的权力。你说银行是垄断，因为什么？在有利率保护的情况，利率没有放开的情况下，银行业的确竞争也非常激烈，但是竞争是一种非价格上性的竞争。大家是拼关系，拼酒量，而不是拼定价能力。好比王总他有一笔存款10个亿，好几家银行找来了，因为利率没有市场化，存到各家银行都一样，王总把钱存给谁？肯定是谁对我好存给谁。只有在利率市场化以后，放开以后，同样有10亿存款，它给你4%的息，他给你5%的息，再请他喝酒都没用，肯定要存到我这来。利率市场化以后，银行业这种竞争，才能够真正的走向专业化，进行价格性的竞争，这点非常重要。所以说最后我在学校里，经常说这样的话。银行业在中国是技术门槛不太高的工作，咱们在座的很多学生，在学校专业知识非常好，搞模型搞定价能力都非常强，但是银行并不需要你，因为什么？他进行非价格竞争，所以我在中央财经大学有一次很难受，去我们那里招聘要会唱歌的会跳舞的。而且在招聘的时候，你会唱歌，就马上上。因为他觉得，我把你招上来，你帮我拉存款更有用。只有在准入门槛降低，利率市场化以后，银行业这种竞争才能够真正走向良性化，或者说一种正规意义上的竞争。才能推动金融业本身运营水平的提升。这对于全社会来讲，也形成一种巨大的扶植。
华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官 王中军先生
主题演讲：民营企业如何在中国文化产业中发挥更大作用
王中军：大家好。民营企业大讲堂我也是第一次参加，前面又是经济学讲和企业家讲的不太一样。主办方给了一个题目，中国文化产业中发挥更大作用，这个题目每个人都想发挥更大作用，不管是民营企业还�**衅笠担灰亲稣飧鲂幸担谧约盒幸道铮枷肫鹱畲笞饔谩２皇窍肫鹫飧龃笞饔镁湍芷穑曰故峭峡饫唇玻坎恢涝谧佣际鞘裁捶较虻模绻谴笱幸桓鼋嵌龋绻冉细丛樱荒芩匙糯蠹业姆较蛩怠Ｎ依捶窒砦颐堑男幸蛋伞Ｎ颐钦飧鲂幸凳钦鲋泄幕笮幸档钠渲幸徊糠郑易约涸诖邮碌男幸蹈阆蛴谟槔中幸怠�
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大概去年是130多亿，国产电影55%，进口片45%。所谓国产片不是大陆，是所有华语电影。但是是什么关系呢，中国国产电影每年大概拍500多部电影，能够进到电影院跟大家分享的是200部，有300部不知道哪去了。或者是最惨淡的就是卖给了CCTV—6，收购价格也非常低，但是怎么样我不知道，因为我没做过这样的电影。进口片除了引进片的一部分以后，还有一些所谓的P片，大概能够上映10部电影，大概有市场占有率的50%。
今年国产片非常惨淡，到现在为止过了2个亿的电影一部没有，但是前5名全部是进口片。华谊兄弟今年努力的目标，大概可以上映7部电影，目标是给团队的要求，能不能做到年底才能知道，大概20—25个亿，这是我们大概7部电影。中国电影500部国产电影，我�**局挥�7部，占中国电影大概30份额%，所以我回答了那个问题，能不能起更大作用，我现在阶段肯定起更大作用。还没有哪家公司和我们的市场占有率比较接近的。但是电影是怎么做的？我可能是因为做企业的，太多理论也不知道，电影在我们这个行业还不复杂，大多数是个体劳动，是围绕着每一个艺术家，电影作为当电影公司老板的，在里面就跟大家在座的一样，就是电影的观众。每天跟导演跟制片人和编剧，完全是作为一个观众的角度聊天探索，其实怎么拍的，为什么这些人能够作出这样的故事，我也不是非常了解。干时间长了，就像实践工种一样，我就是经验造成的。长时间听一个人讲故事，提炼的能力就越来越强，还要依赖于非常强的一些或者和你合作非常愉快，你比较了解他，说什么，能够拍成什么样的艺术家，假如我�**镜姆胄「眨凳裁矗胧裁矗蚁氲帽冉献既贰Ｋ晕揖醯靡桓鲇槔止荆且亢芏嗳死蠢飧雎沓担桓銎笠狄彩钦庋Ｒ桓鲂∑笠担褪且黄ヂ恚约豪飧龀担晷值苷饧改甑姆⒄梗陀姓庵直浠涫滴一故悄且黄ヂ恚侵鼙叩穆碓嚼丛蕉啵园颜飧龀翟嚼酱螅赫υ嚼丛角俊�
最早成立这个公司只有我和我弟弟两个人，我弟弟比我小10岁，刚进这个公司只有24岁。但是后来由于公司发展，有了像冯小刚这样的导演，我觉得又多了一匹马。有了这么一个有代表作用的导演，我们就能够拍出这些年像其他导演，像周星弛的电影也拍过，徐克的电影《狄仁杰》，成龙的电影《宝贝计划》，由于有冯小刚导演我学习的模型以外，逐渐可以跟其他的大的艺术家和导演学习。我拍的越多，我和这个导演合作得越愉快。电影在我来讲就是一个熟练工种。一年我可能很难参加公司特别专业化的电影工作会，因为没法开电影工作会。因为你说今天要拍个徐克的假设《狄仁杰前传》，必须是一个有一定规模之后，假如说现在这几年是6—7部戏，每部戏给预期的目标，所以6—7部戏加在一起大概做一个20多个亿的预期。我自己对企业管理，没有想象的一个企业家多么累，也不觉得作为一个企业家多么辛苦。我听很多企业家说辛苦，我觉得是在作秀。你是可以累了不起床，但是员工得起床，所以作为企业的领导者，从企业分工上肯定是找到了一个好职业，如果在座的努力的话，首先先找这个活，我觉得可以不喝酒。我觉得我没有为某一件事把自己喝酒大了，喝大了肯定是自己的原因，是自己想喝。我觉得是自己那天特兴奋，像昨天晚上喝酒的时候我提倡的，来一瓶酒，在一起的七八个男人。我现在做得非常幸福。做电影就更幸福了，做电影基本上是在吃喝玩乐当中，就把这件事做了。跟导演之间，享受的东西，你可以最早的听到故事，最后怎么样把一个故事完成。当然也有决策的时候，但是决策不像媒体描写得那么艰难。你说这个决策有多艰难，相当于房地产，土地价格合适肯定盖，土地价格不合适肯定不盖了。中国现在能卖1亿美元，对中国国产电影的挑战，能够卖6、7亿票房，就目前来讲，五年后是不是卖2亿了，所以制作成本一定要控制在你想象的范围内，你再说他是个产品，导演也好，演员也好，我多么贵，我值多少钱，最后算帐的时候，这样的片子能在中国电影拿多少钱。咱�**业母骷斗止芪幕牧斓既耍娴氖焙蚨妓抵泄缬坝Ω米叱鋈ィ泄姓饷瓷詈竦奈幕趺淳团牟怀鋈澜缰牡缬啊Ｎ颐桥恼飧龅缬暗焦猓拐婷蝗丝础＞褪嵌髌泄缬暗暮奂＃灰蛄耍贤饩途醯盟闶窃谑澜缡怯幸缓诺模渌奶盖樗蛋蛘呤敲位谩⒍衷谥泄缬盎姑挥凶叱鋈ァＵ馐俏频缬拔颐鞘煜さ男幸怠Ｖ泄缬熬褪钦庋淖纯觥５怯捎诨晷值艿纳鲜校芏嘁苍谧哒馓趼罚嗟墓揪赫岚颜飧鲂幸翟嚼丛奖曜蓟褪谐』５且步锥涡缘脑斐闪巳惹吹煤芏啵钦庑┍г姑挥杏茫銎笠导易畲蟮奶氐憔褪蔷圆槐г梗绻胱稣飧銎笠担欢ㄒ岢郑潜г沟幕熬褪腔丶遥褪遣蛔觥Ｎ掖永床幌朊裼诺氖拢梦铱攀裁次揖透墒裁矗乙膊恢烂裼疚裁床豢缡犹ǎ沂钦飧鲂愿瘛Ｌ焯烊ズ粲酰揖醯寐砩细铱抛鲆桓鲆校乙膊患米龅煤谩Ｕ飧鍪歉旯鄣慕嵌龋约鹤銎笠担紫仁遣槐г梗紫饶阕约菏鞘裁茨芰ψ鍪裁词拢俦３至己玫男那椋灰缁峤暇ⅲ馐俏易约鹤銎笠档南敕ā５缬拔夷芩档木驼庑┝恕Ｒ换嵊腥嗽敢飧医涣鞯氖焙蛭以偎怠�
我�**镜拇蟾耪贾泄缬暗�20—30%的市场份额，未来还是保持这个劲，今年有7部电影上画，两部是种型电影，一部是《逆战》，之后是《画皮》，2013年继续保持20%多的份额是有可能的，因为片子逐步开拍。明年继续有冯小刚的戏剧电影，有徐克的《狄仁杰前转》有一大堆导演。我�**镜腍计划我也没记住，电影这块我弟弟管得多一些，由于市场的要求，我在努力的拓展华谊兄弟的新业务。
我�**镜缡诱飧隽煊颍氲缡佑泄婺５淖雒挥屑改辏腔暌舱驹谥泄缡泳缡谐〉那傲校芏嗳怂涤�70个亿，这个数字不像票房买票，我们这个行业不光彩的事比较多。基本就是我估计百分之好几十，这个数字没法统计，一个电影的票房有很大一部分，不知道就被谁蛮掉了。我说的数字�**摹５缡泳缌煊颍衷诖蟾琶磕昕梢耘�10多部电视剧，占中国基数里的比例不高，能播的可能有7000多集，剩下的7000多集拍完了自己看。我�**疽裁慌墓庋南罚颐嵌际窃诨平鸬档模凼帜芄唬蟾耪贾泄龅缡泳缡谐〉�8—10%。电视剧拍起来比拍电影轻松一些，是B2B的环节，直接卖给电视台，但是营销和故事的内容非常重要，跟公司的电视剧制片人的沟通和电影的够更为简单，是更为100%市场化的行业。电视剧基本上都是制片人说得算。我�**敬蟾庞�12个制片人，跟制片人之间的沟通，我的习惯是用工作晚餐，秘书马上打电话告诉我，只有8个人在北京，我就吃8个人的饭。A你们现在干吗呢，之后讲一下，听了基本两个数字，大概一集多少钱拍，他说我大概150万一集，大概预期卖220万，70万毛利，这些数字记住了，卖完了之后，你是卖了220万吗？也可能卖230，也可能卖210，有可能长期跟老板沟通，说的数字不会有太大差别。一般是往低了说，先告诉你的说低一点，让你王中军年底的时候高兴一点。他为什么拍出来《士兵突击》这么好的戏，我也不知道，那个戏当年那么火，出来个王宝强，怎么拍出来的，我真不敢吹牛，不是我的功劳，我就是胆大。大家所有人都在围绕着这个品牌，干自己应该干的事，刚才说马的问题，我�**居侄喑鲆黄ヂ恚褪堑缡泳绲穆怼７胄「帐亲钤绲模教宓奈蟮挤浅＠斫猓颐橇┫袷翘焯旖暇ⅲ概幸玻腋「盏暮献魇欠浅Ｗ匀坏模拖裢Ш土礁雠笥阎洌恢谰妥叩浇裉炝恕５缡泳缯饬韭沓狄苍嚼丛角崴桑赡苡梢桓龅缡泳缡乱挡康睦献埽湍芄话盐颐**菊飧霭蹇椋擞幕鞠嘤Φ乃忱比焕锩嬗泻芏喾衬盏氖拢钦庑┦戮×坎灰椅姨浮Ｎ宜的隳芄蛔约航饩龅模捅鹫椅摇Ｎ易钆碌氖俏彝哦痈掖虻缁埃揖醯酶掖虻缁埃褪锹榉呈隆Ｋ怯泻檬伦约褐谰屯炅恕Ｕ馐堑缡泳纾谐》荻钗宜档氖隙挥械缬澳敲醋既贰�
第三个板块是明星经济，这是华谊有今天的光环，我们靠了大量的明星，才有了华谊兄弟这个品牌。这个板块也非常轻松，因为就是一堆小孩，天天出去演戏，今天广告，明天演戏。艺人的组合还是那样，我自己分管得也很少，我基本上的工作，跟比较有分量的明星，有一点心情不愉快的时候，喝一个咖啡，这是我的工作。和完以后，如果喝得顺利了，心情愉快了，就继续工作。或者是他最愉快的时候，或者得了什么奖了，发个短信，报一下喜，你回个短信，祝贺一下，刚才讲了华谊兄弟能不能在这个行业，起一个非常重要的作用，我觉得中国的明星半壁江山出自于华谊，不管是李冰冰、范冰冰、黄晓明，半壁江山出自于我们小的公司，我觉得非常容幸，不管是有一些人继续创业，走自己创业的路，我觉得我为这个行业做了贡献。谢谢大家。
主持人：王总以平时的语言，讲述了中国民营企业如何在中国文化产业中发挥更大的作用，一点也不夸张，20%多的份额，而且就是喝酒吃饭发短信，就把这些问题搞定了。接下来的话题也非常重要，我们都说中国的民营企业这两年面临着非常大的压力，它的发展空间如何突破，如何摆脱现在的困局也在思考，我们邀请了中国民营企业家的代表，均瑶集团的总裁王均豪先生，他的产业涵盖了很多，也是非常难得的嘉宾。
均瑶集团总裁 王均豪先生
主题演讲：经济增长放缓形式下，民营企业如何寻找增长新动力
王均豪：本来告诉我的主题�**驶罚纠次乙彩窃谘埃愿蠹易约貉暗男牡谩�现在改为经济增长放缓形势下，民营企业如何寻找增长新动力，接下来讲的东西，也是我自己的思索。
我思考了一下，现在经济放缓是宏观经济主动往回调。这时候制造业企业，包括出口型企业，可能压力比较大一点，各行各业会多多少少受到一点压力，我们应该如何寻找增长新的动力，我自己也是发展20多年民营企业，也一直在思索，在任何时候都想寻找新的动力，战略的书籍很多，我们老总讲的一句话，就是我们的企业战略，或者说人生规划的战略，就是吃在嘴里，看在碗里，剩在锅里。这是我们不管在任何时候，不管经济下滑不下滑，我们应该去思考这个战略，寻找新的动力。
所以我觉得，这时候如果说有些产业正好逼着你转型，转型来不及的时候，第一就是学习。一个自身的学习，一个企业的学习。第二应该�**芾淼纳叮谌鍪钦铰缘淖汀Ｎ颐蔷�04年开始做了转型，把现代服务业往国际化百年老店转型，我一直想做一个好企业，如何让顾客员工股东社会满意的现代服务业国际化百年老店。当上海提出来，往现代服务业发展的时候，我也在思考。我们也想往现代服务业发展。在上海提出来现代服务业发展，我们集团也想往现代服务业发展，现代服务业是什么？我找不到标准答案，自己回来有了答案，一个现代服务业应该是五高，或者至少四高，高素质的人才，高质量的服务，产生高效率的回报，高效率的运营，学习中军，他那么轻轻松松就把钱赚到手，而且一点都不累，实际背后有很多东西。国外为什么有个词叫交易，中国有三个词，一个叫买卖，一个叫经商，一个叫生意。企业家想想明白到底要做什么，也是很好的战略发展方向。后来查了一下辞典，老祖宗也告诉我们，买卖了一锤子，而不是像中军这样做的，他现在做的是怎么样考虑60匹马拉一辆车子。生意是双重读音，生意就是生活的意义，中军�**松畹囊庖澹肿饲Ｔ趺囱炎约旱木辰缣岣摺Ｒ蛭泄亩魇侵档梦颐茄埃姹隳靡桓龉矗际鞘芤嬉槐沧印Ｈ绻阎泄拇澄幕霉囱芯恳幌拢运凳敲髡鼙Ｉ怼Ｋ园哑笠导易约旱木辰缦认牒茫岷煤芏唷�
第二个�**芾硖逯疲馐焙蛴Ω镁蚕滦睦矗纯雌笠滴幕矫嫒绾翁嵘笠滴幕亲约旱暮诵木赫χ弧＞弑噶苏嬲暮诵木赫Γ挡蛔撸虿坏剑蛔撸鸩豢Ｔ趺囱咽姑妇氨涑勺约旱耐哦庸餐⒄沟哪勘辏趺囱炎约旱耐哦哟隼矗缓笤谏笫右幌伦约旱恼铰裕男┦强丛谕肜锏模男┦**锏模男┦窃诓说乩锏模笠当匦胍ㄒ祷蚋霰确娇煽诳衫趾桶偈驴衫郑芏嗄甑木赫泄诜⒄谷哪辏芏嘈幸担拖褡龊娇找谎影家坏鹊攘�16年，才开始了。必须要多元化的投资，专业化的管理，还有一个千万不要把主业的某一个行业的现金流抽出来去多元化，而是口袋来的闲钱，来多元化。还有一个战略转型。为什么04年开始往现代服务业转型，因为我们发现消费肯定是未来的趋势，但是在任何领域里，我们所谓的红海，我们要进入红海还是进入蓝海，或者进入自己独特的深海，自己要相好往哪些产业转。在我�**静季掷镆灿胁嗽白永锏摹Ｎ颐堑暮娇找豢嫉亩ㄎ痪投ㄎ晃芨叨耍舷执褚档囊蟆Ｕ飧鲂幸翟市矶悦裼笠悼牛颐侵皇瞧鸬侥昵嵝вΓ匦胍页鲎约憾捞氐木赫α俊Ｋ晕颐蔷褪紫榷ㄎ晃懈叨耍挂咚刂实娜瞬牛晕颐乔氲氖呛茏ㄒ档囊话阃哦樱乇鹗窃瓷钚械睦献埽馐歉咚刂实娜瞬牛懈叨说亩ㄎ唬咧柿康姆瘢庑┒家涫迪氯ァＲ豢级ㄎ唬布弦龅叫路苫苫钅昵岚踩岣咭坏悖衷诜⒄沟�25架飞机，机龄目前才2岁多，国际上最年轻的是6岁多，在软件上我们的服务不断的累加，才能够产生这么一个转型的效应。也产生了高效应，这五年来也得到了市场的认可。所以现在已经开始走资本市场的运作。真的要思考我们的战略，思考战术，团队如何目标一致的向前走。
第三个前面的题目�**驶惺焙蛞伎脊驶１匦胍肮室恍┚椋遣皇且瞻帷Ｎ颐且私夤驶墓芾恚行┮膊灰欢ǘ浴Ｎ壹堑�97年的MBA教材上，刚开始告诉我们，企业以利润最大化，我觉得为什么对我思想有冲击，我觉得是不对的。为什么？因为我在九几年的时候，为什么赚钱？一辈子够用了，还赚钱干什么？我们的发展过程，也是经历了从物质追求到精神追求的蜕变。 后来我一直找好企业的标准，作为企业主应该平衡好顾客、员工、股东的满意，没有钱是万问不能的，如果哪一天我一无所有怎么办，虽然我要做百年老店，就像一艘船在海上，自己最大的自信什么？我说不管任何时候，能够找一份工作，过上中上的水平，就够了。我说大连如果人均收入是8万，我相信我自己能够评我的自身能力，能达到16万，够了。当然也有很多人说你站着说话不腰疼，但是实际上真的够了。如果说16万，如果大量人均每年旅游一趟，我们可以旅游两趟。如果住宾馆，我们可以住两次。一个大学生真正毕业了只有，就是四书五经中的大学说的，修身齐家治国平天下。国际化必须要看国际的管理先进性的地方。有一些数据，因为中国民营企业也到了传承的时候，传承什么？人家的传承是怎么做到的，人家第一代传承到第二代，是30%的成功率，第二代传给第三代，企业真正能够保持发展的，才5%的成功率，他们是传承什么？怎么传承的？有一套东西，我们也可以学习，但是很多管理上的东西很多是对的，我们可以去借鉴。西方的管理学，包括绩效考核都要学。中军刚才讲的KPS跳一跳再得到，而不是爬梯子还达不到的目标，目标定得很重要，这些都是西方管理学，包括资金管理，这些西方管理学里面，还是要借用。把事情分为重要和紧急，我也是想干吗就干吗。放下脚步，让民营企业自己寻找新的动力，做一个生意人，实现自己生活与生命的意义，谢谢。
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