近期商会多次组织会员参加多方面的学习听课，会员们受益匪浅，下面把听课中经典的语言总结出来与大家及会员们分享：

个人经典语录：

好的管理者就是要组织离了你照样转。

管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

高层管理者，做正确的事；中层管理者、正确地做事；执行层人员，把事做正确！

“美国、德国、日本人在家开会时，会摔板凳、摔桌子，可是对外都一个声音……”

改革开放以迄今已30年，经过一番大跃进式的蓬勃发展，国内市场渐渐地沉稳下来，有的销声匿迹，有的一枝独秀，有的还在挣扎！

其实，一直成功很不容易，任何“品牌”都需要经历一个垂练的过程，通常30年只能说是站稳，50年可以被市场肯定，70-80年以上就算是不错的品牌了！

为了避免创业的心血付诸东流，徒留一场春梦，我们应该从别人的故事里吸取教训，至少让自已的企业多活几年，让自已的员工继续有工作、成长、养家的机会。

在这个课件里，我们列举了10个单元，分别说明想要成功，得知一点就要尽早注意规避陷阱，其实每一个人或企业家的智商是差不多的，而聪明的人总能撷取别人的智慧，不重蹈覆辙，小心地走稳他们的每一步。

如果愿意把这个PPT打一份稿在你的抽屉里，五年以后把它拿出来看一看，不管你那时是意气风发还是灰头土脸，我敢说我的话都能为你印证你的结果。

十个总结：

1、               你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦，抄袭你的人在对原有的基础上增加了一些新的价值，厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。

总结：始终搞不出什么有意义的创新

2、               你的投入、资金、时间、精力、热情开始渐渐地减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。

总结：开始左顾右盼，心猿意马。

3、               你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自已又用了一些技俩手段，包括贿赂，仿冒。

总结：这是短打，不是永续经营理念

4、               慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信。对干部、和伙人变得不太光明，对投诉变得无所谓。

总结：一直诚信的人太少

5、               你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策都在悄悄地改变，而你就是知道天天数钞票，越数越少。

总结：反应迟钝，物竟天择

6、               一些应该坚持中的东西又没有始终主张和拥护，这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持。

总结：丢掉了人家原本喜欢你的东西。

7、               不知不觉地走进决策陷阱—1、迷信经验2、附和集体决策 3、基础数字不足 4、误导与美好的说法 5、过度的自信或不自信

总结：以为成功一次以后、就一直成功、、、、、

8、               整个公司由老人把持，与老板形成一个圈圈，集体怠慢，形成一种官僚文化，都不太学习，往后每年再也得不到成长，包括老板自已

总结：就像明朝中叶一样，集体中庸、、、、、、

9、               你公司内都的事情、不管什么、都越来越复杂，组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力资源、、、、、、都越来越混乱。

总结：简单的东西通常比较好管、、、、、、

10、           没有一个公司不出问题，而关键在于你多早发现，多早纠正，结果你天天看报表，却不会问些一针见血的话

总结：癌症只要被发现都不是初期、、、、、、。

    这里感谢大连中笙瑞博为会员企业提供学习成长的机会，为徽商企业家提供企业成长的动力！