一个年轻会员的来信

对大连徽商商会下一步发展的几点思考

7月16—18日，由大连徽商商会承办的2011年国际徽商精英夏季（大连）年会成功召开，会务组织赢得了海内外徽商精英的一致好评，标志着大连徽商商会在弘扬徽商文化、促进徽商发展、履行商会责任方面，达到了相当的高度，在大连徽商商会历史上写下了浓墨重彩的一笔，具有深远的、里程碑式的意义。

成绩来之不易，值得倍加珍惜。对成绩最好的总结，就是站在新的起点上，认真回顾商会的发展历程，冷静思考商会下一步的发展方向，明确下一步商会工作重点，以凝聚全体会员的智慧和力量，向着更高、更远的目标奋勇前进，以全新的形象屹立在兄弟商会之林。

结合本人入会以来的感悟和体会，本着为商会尽心尽力的精神，经过深入系统的思索论证，现将对大连徽商商会下一步发展的若干问题简述如下，不当之处，希望得到商会领导和广大会员的批评指正。

一、 关于商会的作用定位

商会的作用定位是商会的宗旨和旗帜，维系着商会的存在和发展，是吸纳精英会员的前提和条件，是我们商会必须回答的“为什么入会？”的根本问题。

根据本人的体会，在不少场合，我们商会所阐释的作用定位（但未明确提出，是否贴切大家讨论）大致可以归结为：弘扬徽商文化、搭建合作平台、创造发展机遇、履行社会责任。这里有几个问题需要明确：

一是徽商文化是什么？徽商区别于浙商、晋商等的根本在哪里？只有简洁、精炼、明确的回答这个问题，会员才能在商会活动和商业活动中真心认同徽商文化、自觉践行徽商宗旨、主动履行徽商责任。

二是合作平台在哪里？衡量一个商会的成败，关键在于会员是否通过商会获得了个人进步和事业提升。目前，商会还没有在可以为会员提供什么平台和如何创造会员发展机遇上，研究和制定具体的机制、方案，工作的力度还不大。长此以往，商会恐将失去应有的引力和合力，使会员感到无益而退会。

三是责任定位是什么？换句话说，一个大连徽商，最起码的社会责任应该是什么？最起码的会员责任是什么？是不是只要缴纳会费，就可以入会、甚至成为副秘书长副会长？衡量一名会员是否合格，关键看他想为商会做什么以及已经为商会做了什么、是否尽到了必要的社会责任、会员责任。这方面，商会没有进行明确和训导。

以上问题的核心是，应尽快归纳、提炼出大连徽商文化的精髓，在会员认同的基础上，细化出践行大连徽商文化的会员行为规范。

二、 关于商会的远景规划

商会向哪儿走、怎么走、走多远、走多久？主要取决于商会是否有一个凝心聚力、科学合理的远景发展规划，这是任何组织必须解决的发展战略问题。

为此，商会应增强对该项工作的重视程度，以时不我待的使命感和责任感，以下述“五个计划”为重点，制定商会发展规划，作为商会工作的指引，持续不断并不因领导更换而中止的加快实施推进。

一是创业扶持计划。我们的会员大多都来自企业，知道创业的艰辛，都希望在创业阶段少走弯路、得到帮扶，所谓雪中送炭无限好、锦上添花不足惜，就是这个道理。众人拾柴、积少成多，很多的会员来回奔走、向商会求救，就是为了在创业阶段得到商会的帮扶。这需要我们建立一种帮扶机制，核心是：按照上下游产业类别和融资、投资方向，对帮扶项目进行论证，对可能的帮扶方案进行落实，以帮助有创业需求的会员。

二是精英培育计划。商会的未来寄托在年轻一代，我们的事业需要薪火相传、发扬光大。商会的影响力取决于会员的影响力，一个拥有多名精英会员的商会，必将大大提升其影响力和号召力。目前，急需集中全部商会的力量，通过商业合作、业务对接、集中支持的方式，帮助有能力、有学识、有潜质的新会员，助其一臂之力，使其尽快脱颖而出、成为所在企事业的最高领导者，借此不断壮大商会精英的数量和质量。

三是权益维护计划。要积极发挥商会组织的社会影响力和社团职能，通过法律援助、组织对接、政府协调等方式，使全体会员的社会权益得到切实维护，反过来也使广大会员无比珍惜会员的身份，增强“我为商会做贡献、商会为我维权益”的自觉性和主动性。

四是品牌推广计划。品牌就是影响，品牌就是价值。品牌建设水平的高低，是检验商会整体素质的重要标准。核心问题还是如上所述，提炼徽商文化的内涵，拓展徽商文化的外延，使广大会员在徽商文化的旗帜下前进。其次是丰富文化载体，加大品牌宣传，参与政治活动、履行社会责任，以社会效益建品牌，向品牌建设要效益。

五是合力塑造计划。商会作为一个组织，其组织文化的内涵是什么？会员共同认同的价值是什么？这是解决立会之本、从会之基、力量之源的重大问题。商会不是那一个人的商会，是在大连的安徽人的共同家园。应该将“合心合力、关心关爱”作为我们这个组织的核心价值，大力提倡责任、奉献、合作、沟通，使广大会员紧密团结在商会周围，在浓浓的乡情中，真正发挥各自的力量，建设我们的商会。

三、 关于当前的重点工作

根据上述思考，结合商会当前情况，值此国际徽商精英夏季（大连）年会成功召开之际，趁热打铁，重点、迅速做好以下几项工作。

一是健全组织架构。目前，在商会架构设置上，虽名义上有数个职能部门，但实际是吴秘书长身兼数职，一肩数挑。吴秘书长为了商会和父老乡亲，鞠躬尽瘁、担当奉献，其赤诚之心，天地可鉴，使广大会员深深敬佩。但是，工作压力大、案牍事务杂，身体不堪重负。建议通过适当提高会费，筹措开支，适当增加职能部门雇员，分担秘书长琐碎工作，使其从具体事务中解脱出来，集中精力想未来、办大事。

二是强化民主管理。我们商会卧虎藏龙、精英隐隐，蕴藏着巨大的智慧和力量，有很大的管理和决策的潜力可以挖掘。商会应进一步健全民主管理制度，重启年度会员大会，使会员大会成为商会的最高权力和决策机构，所有关系到商会发展大计和重大事项必须经过会员大会审议。要通过会员大会，选举产生商会常务委员会，作为会员大会休会期间的民主决策机构，在组成人员上，要有理事和普通会员代表，以使常委会能真正代表各层面的诉求和利益。在决策机制上，应切实按照民主集中的要求，广泛听取多方意见，集众思、广众益、博引旁征，提高我们商会的科学决策水平。

三是定制会员名录。要以会员所处的行业和职业为分类，尽快编印会员通讯名录。使大家互相了解、方便沟通，创造合作共赢、共同发展的平台。要通过会员大会明确，凡是会员开展业务合作，如无及特殊情况（如政府平台、上下游客户指定、特许经销等），必须优先与商会会员单位及个人合作，只有这样，才能更加密切会员之间的联系，提升会员对商会的归属感。这也是不断提高商会作用的有效途径。

以上，就是本人作为一名普通理事对商会下一步发展的几点思考。因水平有限、加之时间仓促，很多错误和不足在所难免。我希望，能通过此举，抛砖引玉，激发起全体会员积极关注和思考商会发展，自觉建言献策，齐心协力，共同将我们的商会建设的更加美好！

祝大连徽商商会基业长青、繁荣兴旺！

以上是一个年轻会员的来信，一种责任，一种热情，一种素养，一种浓浓的乡情，有层次，有高度，有想法，有创新，真情实意为商会发展提出了合理化建议，值得让我们每一个人深思，我们向这位年轻的会员，学习，致敬！大家看到这封信后，有感想，有想法，有好的建议，只要对商会发展有益，商会领导班子会虚心的接受，谢谢你们对商会的支持和深深的爱意！欢迎你们来稿！为了商会明天的发展更美好，说出我们的心里话，我们将真诚的感谢你们，谢谢！