|
江西省安徽商会会长孙仁凌致欢迎词并介绍江西
时 间：2011年6月2日—4日
地 点：江西共青城茶山迎宾馆
参加人员：安徽省合作交流办公室康立宪副主任、郑勃处长、王德强副处长
安徽国际徽商交流协会叶青松秘书长、粟亮副秘书长
异地安徽商会：33家商会秘书长
安徽异地商会：11位商会秘书长
江西省异地商会：12位商会秘书长
王平顺会长、吴伟秘书长参加座谈会
一． 首先由江西省安徽商会会长孙仁凌致欢迎词并介绍江西。
今天各位领导、秘书长欢聚一堂，在这美丽的鄱阳湖畔隆重召开全国安徽商会（联合会）第三次秘书长工作座谈会，江西山川秀丽，气候宜人，资源丰富，人民勤劳，江西是块红色的土地，南昌、井冈山、上饶、瑞金、共青城等，这些都为江西红色革命的摇篮描绘了一幅美丽的画卷，江西民风淳朴，城乡发展均衡，是宜居之城，创业之城。
这些年来，江西最大最特别的变化就是人们思想观念的变化，精神状态的变化：“观念就是财富”，我们徽商人更需要有自强不息、创业致富的不懈追求，有敢闯市场、敢担风险的进取意识，有吃苦耐劳、注重实干的创业精神，有和谐宽容、大度开放的思想气质，有合作共赢、讲求信用的价值取向，有富而不奢，富而 的财富观念，我们徽商是要能够做到信息共享、资金共融、前景共课、和谐共处、合作共赢。
共青城市比邻庐山，地处鄱阳湖畔，这是一块创业的热土，党和国家领导人多次来这里视察调研，对这里寄予了厚望。胡锦涛同志在共青城市视察时要求：“要把我�**睬喑墙ㄉ璩晌诠谕庀碛惺⒂南执缁嶂饕蹇⑶！庇型胖醒胧谂频墓睬喑侨嗄甏匆祷卣谖殴愦蠛Ｄ谕饪蜕掏蹲蚀匆担钊诵老驳氖窃谡獯匆档暮榱髦校吹搅嗽嚼丛蕉嗷丈痰纳碛啊Ｍ保沧Ｔ父嗟幕丈淘谡饫锎笳购晖肌�
二． 56位秘书长中有十六位参会的商会秘书长先后发言
大连徽商商会吴秘书长在发言
大连徽商商会是所有参会商会中第三个发言。秘书长吴伟着重谈到了商会换届以来的心得体会：
大连徽商商会换届以来的主要工作
在过去的一年里，商会圆满完成换届工作。大连徽商商会成立于2007年7月，从商会成立揭牌之日起，我们始终坚持“倡导徽商文化，弘扬徽商精神，做好内引外联，为安徽——大连两地搭建平台，全心全意为会员企业服务”的宗旨，密切徽商企业与政府的沟通联系，维护徽商企业的合法权益，引导徽商企业规范自律、守法经营，树立良好的徽商形象，同时吸引更多的安徽企业到大连发展。
去年七月第一届理事会任职到期，第二届理事会在十月十七日改选成功。王平顺同志当选为第二届理事会会长，经上报大连市民政局、经合办审核批准后，第二届理事会在王平顺会长的带领下，马上以饱满的热情投入到商会的工作中。胡国庆同志担任监事长，常务副会长由胡国庆、杜心贵、苏胜担任，除此之外，我们还聘请了六位德高望重的高层领导作为商会的顾问，使商会领导班子整体素质和影响力得到了进一步提升和加强。商会的发展需要一个好的团队，一个有责任心、乐于奉献的领导班子。
第二届领导班子在王平顺会长的领导下，拓展思路，务实求新。为了让会员有一个固定的交流场所，王平顺会长把新会馆打造成“徽商之家”，及办公、休闲、接待、会议为一体的徽商会馆，让会员以茶会友，以茶叙乡情，让在大连的安徽人有一种回到家的感觉。
新的领导班子任职以来，勤奋工作，乐于奉献，不断开拓创新，使商会的各项工作在原有的基础上有了新的突破。
(一) 组织会员定期交流，加强联谊，组织多项丰富多彩的活动凝聚人气。
1. 每季度组织一次“弘扬徽文化、共享徽商情”诗歌朗诵会。
2. 组织主题为“面朝大海、心暖花开、情系徽商”会员踏青活动。
3. 组织“拥抱春天、牵手财富，大连徽商嘉年华”活动
4. 组织“和夏天有个约会，自驾游献爱心“慰问敬老院孤寡老人活动。
5. 组织会员“弘扬徽文化、新茶尝鲜会”品安徽名茶活动。
6. 组织“浓浓乡情健康行——21世纪健康生活讲座”活动，邀请韩国著名养生健康专家讲课
7. 组织会员开展娱乐休闲活动，比如打滚子比赛、羽毛球比赛等。
8. 为充分体现徽文化，“聚在一起是一团火，分开以后是满天星”，“徽商是我家，发展靠大家”的徽文化特色，商会秘书处组织会员参加一系列学习型活动。
(二) 关注企业权益、协助安徽老乡维权。
维权服务是商会的根本宗旨，也是商会工作的出发点和落脚点。在维权方面尤为突出的是，去年九月五日来自安徽亳州谯城区河西图村民夏广珍、夏茂云父子，在凌晨追小偷时，双双遇刺牺牲。商会领导得知这一消息后，在第一时间联系报社记者，安排商会工会负责人到夏家了解情况，并向全体会员发出爱心募捐短信，短信发出仅两天时间，筹集善款4万元，商会王平顺会长在第一时间号召企业全体员工为夏家捐款，“人生谁无难，患难见真情，让我们伸出友爱之手，让爱心闪光。”、“一个人的力量也许微不足道，但众人的力量凝聚在一起，就是爱的洪流”，虽然夏家父子不是商会会员，但是他们是我们的兄弟，父子二人见义勇为不怕牺牲的精神感动了大连市民，感动了在大连的安徽人。
在商会领导的积极倡议下，在多方奔走协调下，多次与大连市各级部门争取下，今年四月份大连市政府授予夏家父子见义勇为光荣称号，并奖励八十万元。辽宁省政府为夏家父子奖励六十万元。大连徽商商会为安徽人争得了荣誉，商会在王平顺会长的领导下，就是要为安徽老乡服好务，因为我们都是兄弟姐妹。在他们最无助的时候，大连徽商商会伸出关怀、温暖之手，使他们能够坚强面对这突如其来的变故。大连徽商商会就是安徽老乡们温暖的家，我们团结起来，用我们独特的徽骆驼精神，弘扬徽文化，大连徽商商会对安徽老乡们所付出的帮助和关爱感动着每一个身在异乡的安徽人，这就是商会的力量。
大连徽商商会王平顺会长及商会的领导希望能为在大连的安徽老乡尽心尽力维权，让他们有安全感，有幸福感。让每位在大连的安徽人都感到家的温暖，是商会领导们最大的心愿。
商会领导与国际徽商交流协会叶秘书长合影
（一）商会的发展——重在和谐，以商养会。商会成立近四年，总结四年来的工作经验，当今要突破的是一个“变”字。会员对商会的认知、乡情认知、在连的安徽人对商会的关注视角，商会会员、老乡各自心态的理解，商会对会员了解沟通，双方欣赏等等，所以商会要有新的思路、创意，这也是一门综合性的课程。
当我们的领导班子成员看到“徽商之家”这四个字的时候，我们首先想到的是什么呢？顾问的角色？会长的角色？副会长的角色?秘书长的角色？理事的角色？会员的角色？
会员与商会领导的区别：会员观望的态度，自以为是，对商会肤浅的认识，听他人言论，对商会要求期待很高；商会领导全力无私付出，提供徽商平台，发现问题，解决问题、采取行动、维权服务、提供帮助支持。
商会领导通过聆听和了解询问会员企业有需求后，把商会的章程、规章制度装化成一套切实的解决方案，真心地为会员企业服务，向会员企业提供一套完善的徽商商会管理方式。
“单车”理论，前轮决定商会的发展方向，后轮会员企业找准目标，共同发展壮大。
（二）商会的组织原理：我赢（商会）——你赢（会员企业）
会员企业“赢”是因为他们通过商会这个大平台能够解决他们的问题并满足他们的需求、需要，企业能借助商会这个平台发展壮大。
商会“赢”了，是因为商会领导班子全力以赴付出的同时，能为安徽老乡和会员企业提供帮助，在此过程中获得成就感，同时也能得到相应的回报和发展。
（三） 商会秘书处能为会员解决什么问题
1、它可以使商会的会员发展的更多，通过多种多样丰富多彩的活动，凝聚人气，做强做大。
2、它将使广大会员互相加深了解的平台，热爱商会，关爱老乡，互相关心，互传信息，搭建平台，在他乡有温暖，有乡情，同成长，共发展。
3、它可以使会员在他乡有依靠感、信任感、互助感，无论你在他乡遇到什么困难，你都不会有孤独感无助感、因为在大连有近十万安徽人——我们的徽商之家。
秘书长其实就是服务员，称职的秘书长应能做到三点：
1、善于组织协调，组织策划各种活动，协调会员、班子领导之间，商会与主管单位之间的关系，发挥润滑油、粘合剂、过滤器的作用。
2、一定要有正义感、坚持原则。勤俭持会，善于团结，要有超强的抗击打力，包容心，极好的心态，对于商会的任何工作都要有好的出发点，纯朴无私，带领秘书处人员创造性开展工作，以人为本，形成合力。
3、要善于联络广大会员，关心乡情，了解诉求，善于联络会外单位，整合资源，任劳任怨为商会服务。
秘书长们冒雨参观胡耀邦陵园
（四）现在存在的几大问题：
总结换届以来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但在商会自身建设和发展过程中，仍存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1、会员方面：主要表现的几种态度：不信任的、没帮助的、无所谓的、不着急的、没需求的，观望的、等待的、莫不关心的。
2、商会的整体建设还是有力不从心、有顾此薄比的现象，特别在用人问题上一定要注重人品，素养，一定要有好的口碑，不能看表面。
商会是一个新兴组织，近年来，各商会都加快了发展的步伐，我们通过换届以来的工作经历，急于求成不行，用人不当不行，偏听偏信不行，华而不实不行，出发点不正不行，实践证明：商会要选人品正直，德才兼备，任劳任怨，踏实肯干，乐于奉献的人才进入商会的领导班子，商会在快速发展的过程中，一定要有一套与之相适应的完善政策法规和严谨的行业规范，一切都在探索中进行。各商会的发展条件不尽相同，所以各商会根据各自的情况在发展中摸索出新的经验、想法、创意，来完善、发展、壮大商会。
三．综合各商会秘书长的发言：着重谈到有以下几点
（一）如何发挥秘书长和秘书处职能作用，加强商会建设
1.商会的工作好不好，主要看三位领导：一是会长的经济实力和决策能力；二是党支部书记的政策水平和亲和力；三是秘书长综合素质和能力
（二）坚持“照章办会，服务立会，发展兴会”的原则
纠正不规范行为，做到心明眼亮，能参善谋，保证依法照章行使权力，不断转变议事方式和方法，提交决策能力和决策水平。
（三）科学谋划，团结奋斗，当好参谋
商会是民间的社会组织，成员一般都是有能力、有实力、有精力、有亲和力的企业精英和社会名流，对工作各有各的思路和独特见解，因此秘书处要发挥“总协调”“大管家”的作用，做到三个加强：1加强组织协调2加强团结共事3加强内联外交
（四）规范秩序，注重方法，增强实效
秘书处是商会日常工作的执行部门和组织者，秘书处工作事无巨细、繁杂多变，会员思想复杂难统一。有的认为商会建设与己无关，商会搞好搞坏都不损害自己的利益，对商会建设关心支持不够，这些都给秘书处工作带来很多困难，因此要加强商会建设，采取多种方法，增强秘书处工作的实效性。
1. 合理安排，做到商会和商务活动两不误，两促进；
2. 加强商会集体领导、强化贯彻执行力度；
3. 开展丰富多彩的集体活动，激发支持商会的工作热情；
4. 开展服务会员、增强凝聚力、号召力。
（五）加强协调功能，创造和谐氛围，提升亲和力
商会是会员之家，而商会的秘书处有比家中的会客厅，常来常往的都是商会的会员及安徽老乡，秘书处友好和谐的开展工作，决定商会的亲和力、决定会员对商会的信任度，力争做到“五心”：虚心、诚心、热心、耐心、细心
围绕商会的和谐加强协调功能，努力做到不贪功诿过，不包揽包办，对多方面的工作都要多通气、多支持、多谅解，不干预、少指责，以嘴勤、腿勤、手勤、脑勤和热情换取各职能部门和会员的理解、支持和满意。
（六）注重素质和能力，追求效率和形象
增强秘书处的责任意识，提高秘书处的服务能力，取决于秘书处人员的优良素质和处事能力，因此，秘书处在聘用工作人员时，应根据工作岗位、职位和职责要求，坚持素质和能力并重的原则，首选：敬业精神优、责任意识好、组织能力强、善于社交、勇于奉献的高素质人员。
四．最后安徽国际徽商交流协会秘书长叶青松同志发表讲话、安徽省经协办副主任康立宪同志总结讲话
商会强不强靠会长、响不响靠秘书长，商会秘书处要有创新能力，项目运作能力，公信力能力、管理能力、执行能力、财务知识等方面进行定期探讨。
商会领导与安徽省合作办公室郑处长在共青城合影
1. 全国安徽商会（联合办）第三次秘书长工作座谈会第一次在重庆，第二次在新疆，第三次在江西共青城。这次会议最大特点：规模大，参会商会多，材料准备齐，当地政府重视。江西省商务厅领导、招商局领导、共青城领导、各地会长重视，说明大家对这次会议的认真态度，积极参加，互相学习，共同提高，取长补短，互相促进！
2. 作为商会的组织发展离不开秘书长，大家相互分享、学习，每个商会都有各自的亮点，多学习，多交流，开展评比优秀秘书长，互通信息，加快商会的建设，提高徽商组织在全国的影响力。
弘扬徽文化，传承徽商精神，创造徽商新业绩，与时俱进，自立自强，继往开来，再创辉煌！
第三次全国安徽商会秘书长合影
第三次全国安徽商会秘书长工作座谈会圆满成功！
|
